國(guó)策公司自99年成立至今,,已走過(guò)了七年的歷程,,經(jīng)歷了生存的艱難,享受過(guò)發(fā)展的喜悅,現(xiàn)在我們正在積蓄騰飛的力量,。
天外有天,,公司現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展還很小,,我們一直在關(guān)注增長(zhǎng)速度,、增長(zhǎng)規(guī)模,但更要關(guān)注增長(zhǎng)方式,,企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展后勁,,除了營(yíng)業(yè)額這個(gè)指標(biāo),還要關(guān)注管理,、人才,、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新,、品牌等軟指標(biāo),,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)顛覆性的突破。
2006年公司將全面推行“目標(biāo)明確,,責(zé)任清晰,,制度保障,績(jī)效考核”的目標(biāo)管理,。將認(rèn)同組織文化,、有思想、有能力,、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺鋵?shí)到管理團(tuán)隊(duì)中來(lái),。能者上、庸者下,。管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注國(guó)策的未來(lái),,關(guān)注部門(mén)的發(fā)展,,關(guān)注員工的成長(zhǎng)。
誰(shuí)擁有人才,,誰(shuí)就擁有未來(lái),!得人才者得天下,,人才是公司最大的資產(chǎn),,是開(kāi)采不盡的富礦,只有人才才能為公司的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力,。公司的發(fā)展要解決自我培訓(xùn)人才的問(wèn)題,,要建立相對(duì)完善的培訓(xùn)體系。我們要大膽使用年輕人,,給新人以機(jī)會(huì)我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境,,要成為人才培養(yǎng)的搖籃。
我們是一個(gè)知識(shí)型,、專(zhuān)業(yè)型的公司,,我們所有的員工都應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)的。我們要有為客戶解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)能力,,用專(zhuān)業(yè)造成客戶對(duì)我們的依賴,,才能讓國(guó)策真正騰飛!
自主創(chuàng)新已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略,。我們要與時(shí)俱進(jìn),,不因循守舊,要有打破傳統(tǒng)贏利模式的信心和勇氣,,走創(chuàng)新之路,,我們就能走出國(guó)策之道。只要代表行業(yè)發(fā)展的方向,,代表公司的未來(lái),,代表大多數(shù)員工的利益,我們就要堅(jiān)定不移地走下去,。
管理,、人才、專(zhuān)業(yè),、創(chuàng)新,,最終就是要鑄就公司的品牌。沒(méi)有品牌,,就沒(méi)有生存和發(fā)展的空間,,只能處在價(jià)值鏈的末端。我們的員工要有品牌意識(shí),,規(guī)范自己的行為,,提升自己的能力,。我們要做成深圳市場(chǎng)評(píng)估、咨詢的知名品牌,。
心有多大,,舞臺(tái)就有多大!國(guó)策的未來(lái)要靠大家的想象力和創(chuàng)造力,。拿出你的勇氣和智慧,,不要畫(huà)地為牢,不要作繭自縛,,你能比想得走得更遠(yuǎn),!讓我們共同創(chuàng)造和見(jiàn)證國(guó)策前所未有的發(fā)展時(shí)刻。
國(guó)家建設(shè)部一級(jí)房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu) 資產(chǎn)(含證券期貨)評(píng)估機(jī)構(gòu)
全國(guó)范圍執(zhí)業(yè)土地估價(jià)機(jī)構(gòu) 全國(guó)A級(jí)資信土地估價(jià)機(jī)構(gòu)
土地規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)工程咨詢機(jī)構(gòu) 土地登記代理機(jī)構(gòu)
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