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成立背景：

《國策之道》有這么一段話令人記憶猶新 , “十年的行業(yè)發(fā)展歷程 ,你方唱罷我登場 ,各領風騷一二年” ,這是實話也是困惑 ,但當我們走過了十幾個不平凡的年頭 ,并一直位居行業(yè)前沿的時候 ,我們?yōu)樽约旱某煽兌湴?,同時如何打破行業(yè)常規(guī) ,引領行業(yè)下一個十年成為我們國策人共同的思考,。

成立意義：

在這樣一個不進則退的公司特殊發(fā)展時期 ,公司有了下一個十年的發(fā)展目標 : 全國性房地產(chǎn)品牌公司 .為了達成這一目標 ,我們有很多準備工作需要去做 ,其中業(yè)務產(chǎn)品化和在全國主要城市設立一定數(shù)量分支機構 ,成為重中之重 .為了很好的實現(xiàn)這些計劃 ,一個站在公司高度 , 服務于各部門 , 協(xié)調(diào),、推動各部門發(fā)展的部門孕育而生——運營管理中心。

中心架構： 
中心職能：

運營管理中心：

協(xié)助公司制定規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,；

客戶服務部：

統(tǒng)一 維護公司客戶 ,收集客戶信息需求 ,推廣公司產(chǎn)品 ,為客戶提供增值服務,；

信息研究部：

建設維護并經(jīng)營公司網(wǎng)站；

建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡辦公系統(tǒng) ,實現(xiàn)異地遠程辦公,；

整理收集信息數(shù)據(jù) ,建立數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),；

產(chǎn)品研發(fā)部 :

研發(fā)新產(chǎn)品 ,協(xié)助各部門制定營銷方案并輔助推廣;

對公司現(xiàn)有業(yè)務進行產(chǎn)品化提煉 ,達到異地標準化復制。

中心與其他部門關系：

通過技術手段 ,協(xié)助行政人事部 ,實現(xiàn)公司各部門無紙化辦公,；

通過網(wǎng)絡信息部 ,整合大量有效數(shù)據(jù) ,為技術部提供數(shù)據(jù)信息支持,；

通過客戶服務部 ,以多種形式 ,為公司維護客戶 ,為業(yè)務部提供客戶及市場信息；

通過產(chǎn)品研發(fā)部 ,為公司研發(fā)新的業(yè)務品種 ,以次帶動各部門發(fā)展,。

中心各部門之間關系：

我們叫它變形金剛 ,分開各部門 ,各施其責 ,合攏又是一個有機體,。

如果說運營管理中心是一個人，那么，產(chǎn)品研究部是人的大腦 ,網(wǎng)路信息部是人的神經(jīng)系統(tǒng),，客戶服務部是人的手和腳,。有了您的關注與支持我們一定會成功！

服務熱線： 83736808